eng
Структура Устав Основные направления деятельности Фонда Наши партнеры Для спонсоров Контакты Деятельность Фонда за период 2005 – 2009 г.г.
Чтения памяти Г.П. Щедровицкого Архив Г.П.Щедровицкого Издательские проекты Семинары Конференции Грантовый конкурс Публичные лекции Совместные проекты
Книжная витрина Корзина заказа Где купить Список изданных книг Готовятся к изданию
Журналы Монографии, сборники Публикации Г.П. Щедровицкого Тексты участников ММК Тематический каталог Архив семинаров Архив Чтений памяти Г.П.Щедровицкого Архив грантового конкурса Съезды и конгрессы Статьи на иностранных языках Архив конференций
Биография Библиография О Г.П.Щедровицком Архив
История ММК Проблемные статьи об ММК и методологическом движении Современная ситуация Карта методологического сообщества Ссылки Персоналии
Последние новости Новости партнеров Объявления Архив новостей Архив нового на сайте

Управленческое консультирование российской компании. Артикуляция рабочего объекта практики.

Флямер M.Г.

Задача

  1. Оформление «рабочего объекта» позволяет конституировать консультационную деятельность и транслировать средства и технологию консалтинга. Но это одна сторона дела.
  2. Другая состоит в том, что ясность и артикуляция рабочего объекта, относительно которого консультант выстраивает свою деятельность, и  возможность «передать» его управленцу-заказчику, радикально меняет саму технологию консультационной работы. Действие консультанта приобретает другой смысл – оно состоит в том, чтобы в деятельности заказчика-управленца произошла «смена» рабочей онтологии.
  3. На рынке консультанты отличаются друг от друга «рабочим объектом», которые могут быть построены в различных типах рациональности (прагматическо-инструментальной или нормативной).
  4. Наш рабочий объект – «компания». Что же это такое и с чем там надо работать?

    Пространство самоопределения. Основной процесс.

  5. Наиболее важный хозяйственный процесс, который шел с начала 90-х годов и до сих пор не закончен (в особенности в инфраструктурных отраслях – ЖКХ, ЕЭС России, РЖД, атом) – это реорганизация отраслевой формы хозяйства, созданной в СССР.

  6. Сегодня задача проектов, поддерживающих этот процесс - осуществить переход от установки на «внедрение рынка» к «реструктуризации систем управления».

  7. Это предполагает, что необходимо сформировать: а) механизмы (порядок) поддержки института собственности и б) выделить рамочные принципы деятельности менеджмента и принципы проектирования систем менеджмента. 

    Анализ рамочных принципов деятельности менеджмента, управляющего компанией

  8. В основе анализа этих принципов – лежит соответствующая схема, изложенная в докладе Г.П.Щедровицкого 1972 г.

     

  9. Формирование принципов деятельности менеджмента, управляющего компанией (и соответствующий подход к проектированию систем менеджмента) можно осуществить с помощью этой схемы. Это так, поскольку содержание трех основных контекстов, из которых черпается определенность работы менеджмента

    • соотношение и переходы стратегического и операционального управления;
    • управление стоимостью;
    • построение особых корпоративных (внутрифирменных) отношений;
    • может быть реконструировано и сконфигурировано в рамках работы со схемой «рефлексивной кооперации», ее предметизации и объективации.
  10. Принцип собственности: компания – институциональна и существует в связи с институтом собственности, т.е. позволяет измерить эффективность некой деятельности и воспроизвести ее, гарантией чего являются коллективы (менеджмент), которые самоорганизованы в рамках рефлексивной кооперации (следование нормативной рациональности).

    Компания важна для деловой практики именно тем, чтобы можно было иметь в собственности – т.е. и закреплять в качестве владения (право собственности) и иметь способность снова и снова вос-произвести (принцип «собственности на деятельность» - Ю.В.Громыко).

    Схема «рефлексивной кооперации» указывает, в чем именно такая способность заключается – ведь осуществление рефлексивной кооперации и акта рефлексии есть то, что способно утверждать единство и повторение следования правилу (например, производственно-технологическому правилу) в конкретной ситуации. Акт рефлексии удерживает самотождественность смысла правила, не смотря на сменяемость в производственной ситуации конкретных действующих в ней лиц или изменчивость их позиционных установок.

  11. Менеджмент. Сам этот момент, обязательности (с точки зрения института собственности) усилия по удержанию воспроизведения эффективной деятельность, дает возможность говорить о менеджменте компании. Становятся важны человеческие коллективы, совершающие усилие по удержанию воспроизведения некоторого процесса деятельности. Это и есть менеджмент. Во-первых, менеджмент, становится гарантом институциональных качеств компании и участником института собственности в той мере, в какой самоорганизован в рамках идеи рефлексивной кооперации (как определенной для себя нормы). Во-вторых, практика менеджмента структурирована тем средствам и схемам самоорганизации, которые позволяют принцип «собственности на деятельность» реализовать = рефлексивные практики.

  12. Возможны разные предметизации схемы рефлексивной кооперации (в производственно-технологическом менеджменте и в стратегическом) ведущие к разным рефлексивным практикам менеджмента.

    А) Можно сфокусироваться на организованности – получение (определенным) объектом рефлексивного употребления, статуса основы организационно-кооперативной связи[1]. Подобные способы рефлексии уместны в рамках технологического менеджмента, использующего транслятивные тексты (типа технологических карт), призванного удерживать в понимании всех участников производственной ситуации нормативно-технологическую действительность производства и содержание дисциплины.

    Б) Можно сфокусироваться на самом процессе организации рефлексивной кооперации.

    На возможность такой предметизации схемы намекает Г.П. Щедровицкий:

    «Важная составляющая человеческого развития состоит как раз в том, чтобы производить как можно больше смыслов и как можно более различающихся. И было бы неверно требовать какого-то единообразия смыслов – это бы означало уничтожение «интеллигенции» в смысле Фихте. Но сами по себе свободные, произвольно созданные смыслы не дают ни объективности, ни истины. Поэтому они еще должны быть потом объективированы и проверены на истинность. Эта работа теснейшим образом связана с обобществлением и интеграцией «мира». Объекты и объектное поле создаются и служат нам в качестве общего плацдарма человеческой деятельности»[2].

  13. Принцип сборки плацдарма. С точки зрения введенных представлений стратегический менеджмент оправдан, если исходит из необходимости организовать единую ситуацию для всех действующих агентов, которых компания касается (включая стейкхолдеров), и должен создать возможность общего действия на едином плацдарме деятельности.

  14. Это возможно за счет рефлексивной практики культивируемой в стратегическом менеджменте. Его рефлексивная практика есть не что иное, как поиск процедуры и правил восстановления единой системы смысла текста полученного в ходе стратегирования применительно к определенной для конкретной компании комбинации позиций.

  15. Мы получили определение: компания - это есть собранный и удерживаемый менеджментом за счет рефлексивных практик единый плацдарм деятельности, на котором осуществляют действия различные агенты (в т.ч. стейкхолдеры). При этом так понятая компания позволяет оценить эффективность деятельности, гарантии воспроизводства этой деятельности, что, в конечном счете, счет позволяет принять решение о собственности на деятельность.  

    Заключение

    Методологическая задача, над которой Г.П. размышлял и которая осталась нам в «наследство» - каковы те механизмы воспроизводства, которые не отрицают, а предполагают развитие? Как возможна соорганизация и этих и еще иных процессов (проблема сферы).  

    Разработка объекта консультационной практики, которой я занимаюсь - определяется ходами мысли Г.П., его содержанием представленным сегодня в наследии.

    Признаю это с благодарностью.


    [1] Выбор предметизации этой схемы через категорию организованности был использован в моем докладе на 12 Чтениях памяти Г.П. Щедровицкого в форме тезиса «о тенденции приватизации интеллектуальных ресурсов организационными машинами» и последствиях этой тенденции. См. стр.69- 70, стр. 75. сборника Чтений за 2006-2007 г.г. 

    [2] Г.П.Щедровицкий «Рефлексия в деятельности», стр. 116.

 
© 2005-2012, Некоммерческий научный Фонд "Институт развития им. Г.П. Щедровицкого"
115419, г. Москва, ул. Орджоникидзе, 9, корп.2, под.5, оф.2. +7 (495) 775-07-33, +7(495) 902-02-17